Intuition – Seite 5 – Mentale Intuition – Lernen Sie Ihre Intuition zu lesen

Category: Intuition

Ergebnisse der Studie „Kreativität und Intuition im Unternehmensalltag“

Traditionelle Konzepte und Strategien greifen in einer zunehmend komplexeren Wirtschaftswelt immer seltener. Eine Mehrheit der Manager ist überzeugt, dass gerade „Kreativität“ und „Intuition“ die vielleicht wichtigsten Ressourcen für den Unternehmenserfolg sein werden.

Welchen Stellenwert haben Kreativität und Intuition heute im Unternehmensalltag? Dieser wichtigen Fragestellung sind wir, Thomas Menk von MentalBusiness und Sébastien Martin von PROXIDEA | Business Evolution Advisory, in einer Studie auf den Grund gegangen.Weiterlesen

Das automatische Gehirn

Über 90 Prozent von allem, was wir täglich machen, erledigt unser Gehirn quasi ohne uns. Unbewusst, oft ohne dass wir es merken.

Am Beispiel von Martha und Jake, zwei Personen, die sich zufällig über den Weg laufen, zeigt die zweiteilige Dokumentation, dass fast alle unserer täglichen Handlungen unbewusst herbeigeführt, wir also per „Autopilot“ von unserem Gehirn gesteuert werden.

Aufwendige 3-D-Animationen geben ungeahnte Einblicke tief in die Köpfe von Martha und Jake. Neurowissenschaftler in aller Welt beweisen mit ihren zum Teil verblüffend unterhaltsamen Experimenten, wie wenig Macht der menschliche Verstand über unsere alltäglichen Entscheidungen besitzt. Und auch der Fernsehzuschauer kann die Macht des Unbewussten am eigenen Leib erfahren, wenn er sich auf diverse Mitmachspiele und spielerische Tests einlässt, die die spannende und faszinierende Dokumentation „Das automatische Gehirn“ ihm anbietet.Weiterlesen

5 Signs That You’re Making The Right Decision

When it comes to making big decisions — „Should we break up or be together?“ „Should I go into debt to attend a private college?“ — you might find yourself going back and forth, overanalyzing until you drive yourself (and everyone else around you) crazy. When something matters so much to you, is it even possible to make an informed choice?

The key to making good decisions is balancing following your heart, or intuition, and listening to your head (logic and reason). Although you can never be sure of all the future outcomes of a big decision, nor should you try to be, one thing is certain: Nothing is worse than remaining in a state of indecision. Click through the slideshow below for five signs that you’ve chosen the right path.Weiterlesen

Gehirn fühlt kausale Zusammenhänge

Wenn wir ein Auto sehen, das gegen eine Laternen fährt und dann eine deformierte Laterne, wissen wir instinktiv: Die Kollision ist schuld. Ein internationales Forscherteam hat nun festgestellt, dass wir solche kausalen Zusammenhänge schon beim grundlegenden Sehprozess erkennen – ohne Beteiligung von höheren kognitiven Vorgängen. Das zeigt sich daran, dass beim wiederholten Betrachten von kausalen Zusammenhängen ein ähnlicher Gewöhnungseffekt eintritt wie bei der Wahrnehmung der Größe, Farbe oder Distanz eines Objektes, wie die Forscher im Fachmagazin “ Current Biology“ berichten.Weiterlesen

How To Use Visualization To Improve Your Intuition

Clairvoyance, clairaudience and other “clairs” comes with psychic intuition development. But such development need to be supported by conscious mind, and there’s interesting exercise, more like technique, that can improve your intuitive work. All you need is some visualization skills.

How I Made The Discovery

Your brain knows what is good for you – at least to some degree. One day, or should I say, one night I begun to experience visions. Like dreams, except the fact I was completely conscious during these, and I was able to clearly recall all the images, and even make notes. Another night I’ve seen a library, in which I had full control over my movements – so I’ve picked up a book, and I saw a symbol. Its meaning is not important, everything else is.

Intuitive Decision-Making Based on Expertise May Deliver Better Results Than Analytical Approach

Intuition may be just as effective in decision-making as an analytical approach — and sometimes more efficient and effective, depending on the decision-maker’s level of expertise on the subject at had, according to a new report in the Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes by researchers from Boston College, George Mason University and Rice University.

“It turns out intuition isn’t always bad and there are conditions where it is a good way to make the right decision,” said co-author Michael Pratt, the O’Connor Family Professor of Management and Organization at Boston College’s Carroll School of Management. “What we found demystifies a lot of the information out there that says intuition isn’t as effective as if you sat down and walked through an analytical approach.”

Trotz Business Intelligence verlassen sich Manager lieber auf ihr Bauchgefühl

BI-Tools versprechen Entscheidungen auf Basis klarer Daten und Fakten. In Deutschland und den USA investieren die Unternehmen zwar in die Technologie. Entscheidungen werden dennoch sehr oft nicht auf Basis betriebswirtschaftlicher Analyse getroffen.

Im Zweifel folgen deutsche Entscheider lieber ihrer Intuition als kalten Zahlen und Fakten – mögen diese auch noch so aufwendig ermittelt worden sein. Nun war das Vertrauen in die Eingebung hierzulande immer schon ausgeprägt. Erstaunlich ist allerdings, dass das Pendel zwischen Bauchgefühl und nüchternen Daten trotz erheblicher Investitionen in Business Intelligence (BI) in den vergangenen Jahren in Richtung Intuition zurückgeschlagen hat. Eine Studie der Unternehmensberatung Novem Business Applications legt dies jedenfalls nahe.

Intuitive Decision Making

Recent research into the workings of our brain has stirred the debate with respect to intuitive decision making versus rational decision making. How much we should rely on intuition when making difficult decisions? In his book, The Power of Intuition, Gary Klein suggests that 90 percent of critical decisions are made using our intuition. Even if only partially true, this would suggest that any approach to improved decision making should address this decision making style.

What do we mean when we talk about intuition?Weiterlesen

No intuitions no relativism

Norwegian philosopher Herman Cappelen interviewed by Richard Marshall.

Herman Cappelen is mounting a fierce defence of his armchair against the crazyist gang over at X-phi – although he doesn’t want his counter-attack to be just about X-phi. He expects it to run and run. He writes about when language talks about language. He thinks analytic relativism a mistake and that truth is monadic. He thinks talk of possible worlds is the path to many errors. He thinks Kripke original, deep and almost entirely true. He thinks Lewis original deep and almost entirely false (but dangerously seductive because his errors are hidden). All in all this is one groovaciously pugnacious philosophical dude…..

See on www.3ammagazine.com

Signale aus dem Innenleben. Wie Emotionen unser Leben bestimmen

Viele Philosophen haben den Menschen über seine Fähigkeit zur Vernunft definiert. Schon Aristoteles (384 – 322 v. Chr.) sprach vom „zoon logicon“, dem „vernunftbegabten Tier“. Hirnforscher und Kognitionspsychologen vertreten heute aber eine andere Ansicht als der große griechische Denker: Die Macht, die uns maßgeblich bestimmt, ist nicht die Vernunft. Es sind die Emotionen.

Rund um die Uhr, tagaus tagein, stehen wir unter ihrem Einfluss. Permanent generiert vom Gehirn, als Reaktionen auf den stetig eintreffenden Strom an Informationen, lenken Emotionen unser Denken und Handeln. Da nur ein kleiner Teil davon als bewusste Gefühle erlebt wird, erkennen wir oft selbst nicht, was uns gerade an- und umtreibt. Und oft erkennen andere unsere momentane emotionale Lage besser als wir selbst. Denn weil Emotionen im Leben von Menschen eine derart tragende Rolle spielen, hat der Mensch ein sehr sensibles Gespür dafür entwickelt, was andere empfinden und wie sie sich dabei fühlen.

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