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Category: Intuition

10 Good Reasons Not to Trust Your Brain

The human brain is a marvelous tool. However, it was designed for a very different world than we currently live in. As a result, it retains many design flaws that do not serve us well, especially in today’s business world where new ways of thinking and ongoing innovation are essential for success.

Perhaps the most damaging flaw is the brain’s tendency to think it’s right. In fact, it often insists it is right even in the face of contradictory evidence. So the next time you’re absolutely, positively sure you’re right, consider these 10 reasons not to trust your brain:

1. It jumps to conclusions.
The brain loves to solve problems. But as soon as a solution presents itself, the brain wants to accept it as the solution. Case closed – let’s move on to the next problem! No seeking alternative answers; no exploring possibilities. Not a good approach considering most business problems have more than one good solution and the act of exploring multiple right answers often opens doors to all sorts of success.Weiterlesen

Verhaltensforschung: Unsere Intuition ist nicht egoistisch

Der Mensch scheint von Grund auf uneigennützig zu sein. Zumindest dann, wenn er keine Zeit zum Nachdenken hat. Wer spontan handelt, ist großzügiger. Ein trauriges Bild zeichnete der Philosoph Thomas Hobbes in seinem Werk Leviathan vom Menschen: Wie ein Wolf sei dieser nur dann zur Kooperation bereit, wenn sie seinem eigenen Vorteil diene. Permanent führe er also Krieg gegen alle anderen. 300 Jahre später zweifeln Verhaltensforscher dieses Menschenbild an: Amerikanische Psychologen um David Rand von der Harvard Universität konnten zeigen, dass Menschen intuitiv danach streben, dem Gemeinwohl zu dienen. Egoistische Entscheidungen seien hingegen meist das Ergebnis sorgfältiger Überlegungen, schreiben die Forscher im Magazin Nature. Laut Rand sind Intuition und Verstand die zwei zentralen Triebfedern unseres Handelns. Um herauszufinden, welches der beiden Denkmuster uns zu eigennützigem Verhalten bewegt, führten er und sein Team insgesamt zehn verschiedene Experimente durch. Für das erste stellten die US-Psychologen Aufgaben ins Netz, für die sich 212 Personen anmeldeten.Die Probanden wurden zunächst in Vierergruppen aufgeteilt. Jedes Mitglied einer Gruppe erhielt dann die Anweisung, einen beliebigen Anteil seines Lohns in eine Gemeinschaftskasse einzuzahlen. Die Forscher teilten ihnen mit, dass jeder eingezahlte Beitrag verdoppelt und der Gesamtbetrag schließlich gerecht unter allen vier Gruppenmitgliedern aufgeteilt würde…..

Artikel unter www.zeit.de

Freud on Creative Writing and Daydreaming

“The opposite of play is not what is serious but what is real.”

Should we not look for the first traces of imaginative activity as early as in childhood? The child’s best-loved and most intense occupation is with his play or games. Might we not say that every child at play behaves like a creative writer, in that he creates a world of his own, or, rather, rearranges the things of his world in a new way which pleases him? It would be wrong to think he does not take that world seriously; on the contrary, he takes his play very seriously and he expends large amounts of emotion on it. The opposite of play is not what is serious but what is real. In spite of all the emotion with which he cathects his world of play, the child distinguishes it quite well from reality; and he likes to link his imagined objects and situations to the tangible and visible things of the real world. This linking is all that differentiates the child’s ‘play’ from ‘phantasying.’ The creative writer does the same as the child at play. He creates a world of phantasy which he takes very seriously — that is, which he invests with large amounts of emotion — while separating it sharply from reality.

See on www.brainpickings.org

The neurological basis of intuition

Most of us have experienced the vague feeling of knowing something without having any memory of learning it. This phenomenon is commonly known as a “gut feeling” or “intuition”; more accurately though, it is described as implicit or unconscious recognition memory, to reflect the fact that it arises from information that was not attended to, but which is processed, and can subsequently be retrieved, without ever entering into conscious awareness.

According to a new study, our gut feelings can enhance the retrieval of explicitly encoded memories – those memories which we encode actively – and therefore lead to improved accuracy in simple decisions. The study, which is published online in Nature Neuroscience, also provides evidence that the retrieval of explicit and implicit memories involves distinct neural substrates and mechanisms.

The distinction between explicit and implicit memory has been recognized for centuries. We know, from studies of amnesic patients carried out since the 1950s, that implicit memories can influence behaviour, because such patients can learn to perform new motor skills despite having severe deficits in other forms of memory. Thus, the term implicit memory refers to the phenomenon whereby previous experience, of which one is not consciously aware, can aid performance on specific tasks.Weiterlesen

Entscheidungen prägen unsere Vorlieben

Entscheidungen gehören nicht nur zum Leben wie Atmen und Schlafen, sondern prägen häufig auch unsere Vorlieben – laut einer neuen Studie sogar noch Jahre später.

Mehr als 50 Jahre ist es nun her, dass der US-Psychologe Leon Festinger die Theorie der kognitiven Dissonanz postulierte – doch seine wissenschaftlichen Nachfahren diskutieren die Erkenntnis noch heute.

Hinter der Dissonanz verbirgt sich ein unangenehmes Gefühl, das immer dann auftritt, wenn in unserem Kopf verschiedene Absichten, Wünsche oder Gedanken aufeinanderprallen. Und dieses Gefühl wollen wir so schnell wie möglich los werden.

Ein simples Beispiel: Angenommen, wir müssen zwischen zwei Alternativen wählen, sagen wir Urlaub am Strand oder in den Bergen. Nehmen wir weiter an, wir entscheiden uns für den Strand. Nun wäre es sinnlos, sich weiter mit dem Urlaub in den Bergen zu beschäftigen – selbst wenn der vielleicht auch schön wäre. Doch wir haben uns nun mal für den Strand entschieden. Und dadurch schätzen wir den nun höher ein als die Berge – obwohl es dafür objektiv keinen Grund gibt. Die Entscheidung hat unsere Vorlieben geprägt.Weiterlesen

4 Reasons to Develop Practical Intuition

Intuition is emerging from a cloud of mystery. Once considered a gift bestowed on only a few, intuition is becoming recognized as a natural skill that anyone can develop. Everyone is born with the capacity for intuition—the ability to know something without knowing how you know. Intuitive perception plays an important, yet often unconscious role in everyday decision-making. Many people rely on what they call a hunch, heart feeling, gut feeling or just a sense of “inner knowing” in making decisions in business, medical diagnosis, law enforcement, sports, relationships, driving defensively, parenting, teaching, and more.

See on www.care2.com

6 Tips to Help You Tap Into Your Intuition | Chloe Park

There’s something called a “Truthometer” that lives inside your body. Its location is around the sternum region, in between the front and back ribcage, slightly left to the center of the chest. Aha! The Heart! There’s another one too—this one is below the navel, underneath the belly bottom, on top of the pubic region—otherwise known as the gut. The heart and gut are two places in the body where if your mind is connected to—you can navigate through life real gracefully and seamlessly. We’re all paving the path of our lives in resonance to our Truth, whatever that may mean for you. Here are some ways in which to help guide you on your way of listening to your INTUITION, “inner knowing” and/or TRUTHWeiterlesen

Intuition: Warum Manager mit Bauchgefühl besser entscheiden

Wir verlassen uns wieder mehr auf unsere Gefühle. Runde zweieinhalb Jahrhunderte nach Beginn der sogenannten „Aufklärung“ mit ihrem wissenschaftlichen, logischen und rationalem Weltbild, das sich auf Zahlen, Daten und Fakten stützt, gewinnen Emotionen wieder an Bedeutung. Nicht zuletzt deshalb, weil Gehirnforscher herausgefunden haben, dass diese bei allen Entscheidungen eine maßgebliche Rolle spielen. Auch dort, wo es scheinbar erst recht sehr rational zugehen sollte: in den Chefetagen der Unternehmen.

Viele Studien zeigen, dass das Bauchgefühl, die Intuition der Manager zu schnelleren und effizienteren Entscheidungen führt und dass diese im Ergebnis oft sogar besser sind. Der wesentliche Grund dafür ist, dass dabei Erfahrungen eine wichtige Rolle spielen. Sie werden im Unterbewusstsein abgespeichert und bei Bedarf, wenn eine Entscheidung fallen soll, bewusst oder unbewusst abgerufen. Das ist Intuition. Die Mehrzahl der Manager baut auf sie, sagen Forscher, die sich die unterschiedlichen Entscheidertypen genauer angeschaut haben.

The Power and Protection of Our Intuition

Recently I was given cause to consider our intuition and how we can often ignore it even though it is our truest, wisest and most loyal friend.

A close friend related to me the distressing experiences she had after inviting a colleague to stay in her home whilst the man was attending a seminar, he had told her that the only available accommodation he had been offered was to sleep on somebody’s floor.

She felt he deserved better and offered him her son’s bedroom. It resulted in a trail of destruction to her home and possessions followed by a litany of ingratitude and denial.Weiterlesen

The Science of “Intuition” | Maria Popova

The power and fruitfulness of intuition has had innumerable and celebrated champions — from Einstein, Anne Lamott, and Steve Jobs to some of history’s greatest scientists and philosophers. But what, exactly, lies behind this amorphous phenomenon we call “intuition”? That’s precisely what CUNY philosophy professor Massimo Pigliucci explores in a chapter of Answers for Aristotle: How Science and Philosophy Can Lead Us to A More Meaningful Life (public library).First, Pigliucci offers a primer on what intuition is and isn’t, compared and contrasted with the history of understanding consciousness: The word intuition comes from the Latin intuir, which appropriately Weiterlesen

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