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Category: Entscheidungen

Neurowissenschaftler: Ohne Emotionen geht es nicht

Der Hirnforscher Antonio Damasio hat sich im Interview mit Technology Review über Gefühle als biologischen Forschungsgegenstand geäußert. Der Mensch unterschätze Gefühle noch immer. Antonio Damaso, renommierter Professor für Hirnforschung an der University of Southern California, hat im Interview mit Technology Review über aktuelle Erkenntnisse in den Neurowissenschaften der letzten Jahre gesprochen. Die Wichtigste: Jahrzehntelang hatten Biologen Emotionen und Gefühle als uninteressant abgetan. Damaso zeigte, dass sie jedoch für lebenserhaltende Prozesse fast aller Lebewesen von zentraler Bedeutung sind. „Das Besondere an uns Menschen ist, dass wir grundlegende Prozesse zur Regulierung des Lebens nutzen, darunter eben auch Emotionen und Gefühle. Aber wir verbinden sie mit geistigen Prozessen in einer Art, dass wir eine neue Welt um uns herum schaffen“, so der Forscher……

Source: www.heise.de


4 Simple Methods for Quicker Decision-Making for Procrastinators and the Indecisive

Life is full of choice, and whilst it is understandable that we fret over life’s major pathways—Should I go to university? Should I change career sector this late on? When should we start a family?—we are also now fretting over the smaller things in life. Why? Well, simply because we have so many options available to us. The humble weekly grocery shop has turned into an epic adventure, with dozens of brands on offer for every item. On average, we make thousands of decisions a day. When options are overwhelming though, you can’t help but feel pressured into making the right choice. No wonder then that deciding what to wear today, whether to have another biscuit, or what to cook for the family occasion is bringing us out in a cold sweat! If this relates to you, then it is time to regain control and start making snappier decisions…….

Source: www.lifehack.org


Intuition vs. Vernunft: Warum das Denken in einer fremden Sprache zu rationaleren Entscheidungen verhelfen kann

Die Wissenschaft konstruiert manchmal experimentelle Situationen, in die man im richtigen Leben hoffentlich niemals gerät, Entscheidungen, die man besser nicht treffen möchte. Doch gerade die grausamsten Zwickmühlen sind für die Moralpsychologie besonders interessant. Man stelle sich vor, auf einer Brücke zu stehen und und sieht auf dem Gleis unter der Brücke einen Zug herannahen. Fünf Menschen befinden sich auf den Gleisen und Weiterlesen


Decisions Don’t Start with Data

I recently worked with an executive keen to persuade his colleagues that their company should drop a long-time vendor in favor of a new one. He knew that members of the executive team opposed the idea (in part because of their well-established relationships with the vendor) but he didn’t want to confront them directly, so he put together a PowerPoint presentation full of stats and charts showing the cost savings that might be achieved by the change. He hoped the data would speak for itself. But it didn’t. The team stopped listening about a third of the way through the presentation. Why? It was good data. The executive was right. But, even in business meetings, numbers don’t ever speak for themselves……

See on blogs.hbr.org


10 überraschende Fakten über unsere Entscheidungen

Rund 20.000 Entscheidungen treffen wir täglich. Die meisten davon blitzschnell. Das fängt mit dem Aufstehen an: Kaum piept der Wecker, landet der Zeigefinger auf der Snooze-Taste – Sie entscheiden: noch fünf Minuten Dämmerschlaf! Doch das bedeutet weniger Zeit fürs Frühstück – also verzichten Sie auf eine zweite Tasse Kaffee. Die nächste Entscheidung. Und so weiter. Gerade im Job geraten wir zigfach in Situationen, in denen wir blitzschnell entscheiden müssen, ohne es wirklich zu wollen. Und wir stehen dort mit einer Wahrscheinlichkeit von etwa 60 Prozent unter Zeitdruck…

See on karrierebibel.de


10 Things Highly Intuitive People Do Differently

Intuition is challenging to define, despite the huge role it plays in our everyday lives. Steve Jobs called it, for instance, „more powerful than intellect.“ But however we put it into words, we all, well, intuitively know just what it is. Pretty much everyone has experienced a gut feeling — that unconscious reasoning that propels us to do something without telling us why or how. But the nature of intuition has long eluded us, and has inspired centuries‘ worth of research and inquiry in the fields of philosophy and psychology. „I define intuition as the subtle knowing without ever having any idea why you know it,“ Sophy Burnham, bestselling author of The Art of Intuition, tells The Huffington Post. „It’s different from thinking, it’s different from logic or analysis … It’s a knowing without knowing.“Weiterlesen


Ariely, Dan. Denken hilft zwar, nützt aber nichts

Dan Ariely ist Professor für Psychologie und Verhaltensökonomie an der Duke University in North Carolina. Dies ist sein erstes Buch, das im Original im Jahr 2008 in den USA unter dem Titel „Predictibly Irrational“ erschienen ist. Auch wenn der deutsche Titel auf den ersten Blick gut gewählt erscheint, ist er meiner Meinung nach keine gelungene Übersetzung. Auch der Untertitel „Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen“ trifft es nicht ganz. Es geht in Arielys Buch um alltägliche irrationale Verhaltensweisen und Entscheidungen, die von außen betrachtet nicht logisch erscheinen, aber in der Natur des Menschen liegen……

See on de.in-mind.org


How do we really make decisions?

With every decision you take, every judgement you make, there is a battle in your mind – a battle between intuition and logic. And the intuitive part of your mind is a lot more powerful than you may think. Most of us like to think that we are capable of making rational decisions. We may at times rely on our gut instinct, but if necessary we can call on our powers of reason to arrive at a logical decision. We like to think that our beliefs, judgements and opinions are based on solid reasoning. But we may have to think again. Weiterlesen


How to Know When to Trust Your Gut

Entrepreneurs live a life of constant decision making. Is that new person you just met a good fit with the company? Should you enter into a cooperative relationship with another firm? Is the financing deal in the works likely to be completed? These judgments are complex — they involve a large number of intersecting factors and those factors change over time. Psychologists‘ research suggests that there are two modes of thought people use to make complex choices. The first involves looking carefully at the features of a set of options and making decisions in a reasoned manner. The other way is more intuitive and involves responding to the feelings that come up during the process of making choices, or following your gut. Often, we feel guilty about choosing from the gut, because we feel like our choices ought to be based on facts. It is valuable to know when you should go with your gut and when you should avoid it, follow these steps to reach better decisions……

See on www.entrepreneur.com