Intuition – Seite 4 – Mentale Intuition – Lernen Sie Ihre Intuition zu lesen

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4 Reasons to Develop Practical Intuition

Intuition is emerging from a cloud of mystery. Once considered a gift bestowed on only a few, intuition is becoming recognized as a natural skill that anyone can develop. Everyone is born with the capacity for intuition—the ability to know something without knowing how you know. Intuitive perception plays an important, yet often unconscious role in everyday decision-making. Many people rely on what they call a hunch, heart feeling, gut feeling or just a sense of “inner knowing” in making decisions in business, medical diagnosis, law enforcement, sports, relationships, driving defensively, parenting, teaching, and more.

Through practicing heart coherence tools, a byproduct has been that my intuition has increased significantly. Now, I count on my intuition to guide me in many different situations every day.Weiterlesen

Intuition als Grundlage der Kreativität

Intuition ist das Mittel zur Erfindung. Henry Poincaré

Intuition ist die Grundlage für Kreativität und für neue Erfindungen.

„Alle Kreativität kommt aus einem Urgrund, der mit Rationalität nichts mehr zu tun hat. Die Kunst ist die Schwester der Mystik, das was ich plötzlich intuitiv begreife und in ein Bild oder eine Musik bringe“, sagt der Benediktinerpater und Zen-Meister Willigis Jäger. Kreativität gibt es nicht nur in der Kunst. Sie durchströmt die gesamte Evolution. „Wie entstand das erste Auge oder der erste Schmetterling?“, fragt der englische Biologe Professor Dr. Rupert Sheldrake. „Es gibt eine der Natur innewohnende Kreativität. Sie beruht auf einer höheren Ordnung, die durch uns wirkt. Das deckt sich auch am besten mit den Erfahrungen kreativer Menschen“, meint Sheldrake.Weiterlesen

Ergebnisse der Studie „Kreativität und Intuition im Unternehmensalltag“

Traditionelle Konzepte und Strategien greifen in einer zunehmend komplexeren Wirtschaftswelt immer seltener. Eine Mehrheit der Manager ist überzeugt, dass gerade „Kreativität“ und „Intuition“ die vielleicht wichtigsten Ressourcen für den Unternehmenserfolg sein werden.

Welchen Stellenwert haben Kreativität und Intuition heute im Unternehmensalltag? Dieser wichtigen Fragestellung sind wir, Thomas Menk von MentalBusiness und Sébastien Martin von PROXIDEA | Business Evolution Advisory, in einer Studie auf den Grund gegangen.Weiterlesen

Das automatische Gehirn

Über 90 Prozent von allem, was wir täglich machen, erledigt unser Gehirn quasi ohne uns. Unbewusst, oft ohne dass wir es merken.

Am Beispiel von Martha und Jake, zwei Personen, die sich zufällig über den Weg laufen, zeigt die zweiteilige Dokumentation, dass fast alle unserer täglichen Handlungen unbewusst herbeigeführt, wir also per „Autopilot“ von unserem Gehirn gesteuert werden.

Aufwendige 3-D-Animationen geben ungeahnte Einblicke tief in die Köpfe von Martha und Jake. Neurowissenschaftler in aller Welt beweisen mit ihren zum Teil verblüffend unterhaltsamen Experimenten, wie wenig Macht der menschliche Verstand über unsere alltäglichen Entscheidungen besitzt. Und auch der Fernsehzuschauer kann die Macht des Unbewussten am eigenen Leib erfahren, wenn er sich auf diverse Mitmachspiele und spielerische Tests einlässt, die die spannende und faszinierende Dokumentation „Das automatische Gehirn“ ihm anbietet.Weiterlesen

5 Signs That You’re Making The Right Decision

When it comes to making big decisions — „Should we break up or be together?“ „Should I go into debt to attend a private college?“ — you might find yourself going back and forth, overanalyzing until you drive yourself (and everyone else around you) crazy. When something matters so much to you, is it even possible to make an informed choice?

The key to making good decisions is balancing following your heart, or intuition, and listening to your head (logic and reason). Although you can never be sure of all the future outcomes of a big decision, nor should you try to be, one thing is certain: Nothing is worse than remaining in a state of indecision. Click through the slideshow below for five signs that you’ve chosen the right path.Weiterlesen

How To Use Visualization To Improve Your Intuition

Clairvoyance, clairaudience and other “clairs” comes with psychic intuition development. But such development need to be supported by conscious mind, and there’s interesting exercise, more like technique, that can improve your intuitive work. All you need is some visualization skills.

How I Made The Discovery

Your brain knows what is good for you – at least to some degree. One day, or should I say, one night I begun to experience visions. Like dreams, except the fact I was completely conscious during these, and I was able to clearly recall all the images, and even make notes. Another night I’ve seen a library, in which I had full control over my movements – so I’ve picked up a book, and I saw a symbol. Its meaning is not important, everything else is.

Intuitive Decision-Making Based on Expertise May Deliver Better Results Than Analytical Approach

Intuition may be just as effective in decision-making as an analytical approach — and sometimes more efficient and effective, depending on the decision-maker’s level of expertise on the subject at had, according to a new report in the Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes by researchers from Boston College, George Mason University and Rice University.

“It turns out intuition isn’t always bad and there are conditions where it is a good way to make the right decision,” said co-author Michael Pratt, the O’Connor Family Professor of Management and Organization at Boston College’s Carroll School of Management. “What we found demystifies a lot of the information out there that says intuition isn’t as effective as if you sat down and walked through an analytical approach.”

Trotz Business Intelligence verlassen sich Manager lieber auf ihr Bauchgefühl

BI-Tools versprechen Entscheidungen auf Basis klarer Daten und Fakten. In Deutschland und den USA investieren die Unternehmen zwar in die Technologie. Entscheidungen werden dennoch sehr oft nicht auf Basis betriebswirtschaftlicher Analyse getroffen.

Im Zweifel folgen deutsche Entscheider lieber ihrer Intuition als kalten Zahlen und Fakten – mögen diese auch noch so aufwendig ermittelt worden sein. Nun war das Vertrauen in die Eingebung hierzulande immer schon ausgeprägt. Erstaunlich ist allerdings, dass das Pendel zwischen Bauchgefühl und nüchternen Daten trotz erheblicher Investitionen in Business Intelligence (BI) in den vergangenen Jahren in Richtung Intuition zurückgeschlagen hat. Eine Studie der Unternehmensberatung Novem Business Applications legt dies jedenfalls nahe.

Intuitive Decision Making

Recent research into the workings of our brain has stirred the debate with respect to intuitive decision making versus rational decision making. How much we should rely on intuition when making difficult decisions? In his book, The Power of Intuition, Gary Klein suggests that 90 percent of critical decisions are made using our intuition. Even if only partially true, this would suggest that any approach to improved decision making should address this decision making style.

What do we mean when we talk about intuition?Weiterlesen

Verhaltensforschung: Unsere Intuition ist nicht egoistisch

Der Mensch scheint von Grund auf uneigennützig zu sein. Zumindest dann, wenn er keine Zeit zum Nachdenken hat. Wer spontan handelt, ist großzügiger. Ein trauriges Bild zeichnete der Philosoph Thomas Hobbes in seinem Werk Leviathan vom Menschen: Wie ein Wolf sei dieser nur dann zur Kooperation bereit, wenn sie seinem eigenen Vorteil diene. Permanent führe er also Krieg gegen alle anderen. 300 Jahre später zweifeln Verhaltensforscher dieses Menschenbild an: Amerikanische Psychologen um David Rand von der Harvard Universität konnten zeigen, dass Menschen intuitiv danach streben, dem Gemeinwohl zu dienen. Egoistische Entscheidungen seien hingegen meist das Ergebnis sorgfältiger Überlegungen, schreiben die Forscher im Magazin Nature. Laut Rand sind Intuition und Verstand die zwei zentralen Triebfedern unseres Handelns. Um herauszufinden, welches der beiden Denkmuster uns zu eigennützigem Verhalten bewegt, führten er und sein Team insgesamt zehn verschiedene Experimente durch. Für das erste stellten die US-Psychologen Aufgaben ins Netz, für die sich 212 Personen anmeldeten.Die Probanden wurden zunächst in Vierergruppen aufgeteilt. Jedes Mitglied einer Gruppe erhielt dann die Anweisung, einen beliebigen Anteil seines Lohns in eine Gemeinschaftskasse einzuzahlen. Die Forscher teilten ihnen mit, dass jeder eingezahlte Beitrag verdoppelt und der Gesamtbetrag schließlich gerecht unter allen vier Gruppenmitgliedern aufgeteilt würde…..

Artikel unter www.zeit.de

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