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Gehirn fühlt kausale Zusammenhänge

Wenn wir ein Auto sehen, das gegen eine Laternen fährt und dann eine deformierte Laterne, wissen wir instinktiv: Die Kollision ist schuld. Ein internationales Forscherteam hat nun festgestellt, dass wir solche kausalen Zusammenhänge schon beim grundlegenden Sehprozess erkennen – ohne Beteiligung von höheren kognitiven Vorgängen. Das zeigt sich daran, dass beim wiederholten Betrachten von kausalen Zusammenhängen ein ähnlicher Gewöhnungseffekt eintritt wie bei der Wahrnehmung der Größe, Farbe oder Distanz eines Objektes, wie die Forscher im Fachmagazin “ Current Biology“ berichten.Weiterlesen


How To Use Visualization To Improve Your Intuition

Clairvoyance, clairaudience and other “clairs” comes with psychic intuition development. But such development need to be supported by conscious mind, and there’s interesting exercise, more like technique, that can improve your intuitive work. All you need is some visualization skills.

How I Made The Discovery

Your brain knows what is good for you – at least to some degree. One day, or should I say, one night I begun to experience visions. Like dreams, except the fact I was completely conscious during these, and I was able to clearly recall all the images, and even make notes. Another night I’ve seen a library, in which I had full control over my movements – so I’ve picked up a book, and I saw a symbol. Its meaning is not important, everything else is.

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Intuitive Decision-Making Based on Expertise May Deliver Better Results Than Analytical Approach

Intuition may be just as effective in decision-making as an analytical approach — and sometimes more efficient and effective, depending on the decision-maker’s level of expertise on the subject at had, according to a new report in the Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes by researchers from Boston College, George Mason University and Rice University.

“It turns out intuition isn’t always bad and there are conditions where it is a good way to make the right decision,” said co-author Michael Pratt, the O’Connor Family Professor of Management and Organization at Boston College’s Carroll School of Management. “What we found demystifies a lot of the information out there that says intuition isn’t as effective as if you sat down and walked through an analytical approach.”

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Trotz Business Intelligence verlassen sich Manager lieber auf ihr Bauchgefühl

BI-Tools versprechen Entscheidungen auf Basis klarer Daten und Fakten. In Deutschland und den USA investieren die Unternehmen zwar in die Technologie. Entscheidungen werden dennoch sehr oft nicht auf Basis betriebswirtschaftlicher Analyse getroffen.

Im Zweifel folgen deutsche Entscheider lieber ihrer Intuition als kalten Zahlen und Fakten – mögen diese auch noch so aufwendig ermittelt worden sein. Nun war das Vertrauen in die Eingebung hierzulande immer schon ausgeprägt. Erstaunlich ist allerdings, dass das Pendel zwischen Bauchgefühl und nüchternen Daten trotz erheblicher Investitionen in Business Intelligence (BI) in den vergangenen Jahren in Richtung Intuition zurückgeschlagen hat. Eine Studie der Unternehmensberatung Novem Business Applications legt dies jedenfalls nahe.

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Intuitive Decision Making

Recent research into the workings of our brain has stirred the debate with respect to intuitive decision making versus rational decision making. How much we should rely on intuition when making difficult decisions? In his book, The Power of Intuition, Gary Klein suggests that 90 percent of critical decisions are made using our intuition. Even if only partially true, this would suggest that any approach to improved decision making should address this decision making style.

What do we mean when we talk about intuition?Weiterlesen


No intuitions no relativism

Norwegian philosopher Herman Cappelen interviewed by Richard Marshall.

Herman Cappelen is mounting a fierce defence of his armchair against the crazyist gang over at X-phi – although he doesn’t want his counter-attack to be just about X-phi. He expects it to run and run. He writes about when language talks about language. He thinks analytic relativism a mistake and that truth is monadic. He thinks talk of possible worlds is the path to many errors. He thinks Kripke original, deep and almost entirely true. He thinks Lewis original deep and almost entirely false (but dangerously seductive because his errors are hidden). All in all this is one groovaciously pugnacious philosophical dude…..

See on www.3ammagazine.com


Signale aus dem Innenleben. Wie Emotionen unser Leben bestimmen

Viele Philosophen haben den Menschen über seine Fähigkeit zur Vernunft definiert. Schon Aristoteles (384 – 322 v. Chr.) sprach vom „zoon logicon“, dem „vernunftbegabten Tier“. Hirnforscher und Kognitionspsychologen vertreten heute aber eine andere Ansicht als der große griechische Denker: Die Macht, die uns maßgeblich bestimmt, ist nicht die Vernunft. Es sind die Emotionen.

Rund um die Uhr, tagaus tagein, stehen wir unter ihrem Einfluss. Permanent generiert vom Gehirn, als Reaktionen auf den stetig eintreffenden Strom an Informationen, lenken Emotionen unser Denken und Handeln. Da nur ein kleiner Teil davon als bewusste Gefühle erlebt wird, erkennen wir oft selbst nicht, was uns gerade an- und umtreibt. Und oft erkennen andere unsere momentane emotionale Lage besser als wir selbst. Denn weil Emotionen im Leben von Menschen eine derart tragende Rolle spielen, hat der Mensch ein sehr sensibles Gespür dafür entwickelt, was andere empfinden und wie sie sich dabei fühlen.

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10 Good Reasons Not to Trust Your Brain

The human brain is a marvelous tool. However, it was designed for a very different world than we currently live in. As a result, it retains many design flaws that do not serve us well, especially in today’s business world where new ways of thinking and ongoing innovation are essential for success.

Perhaps the most damaging flaw is the brain’s tendency to think it’s right. In fact, it often insists it is right even in the face of contradictory evidence. So the next time you’re absolutely, positively sure you’re right, consider these 10 reasons not to trust your brain:

1. It jumps to conclusions.
The brain loves to solve problems. But as soon as a solution presents itself, the brain wants to accept it as the solution. Case closed – let’s move on to the next problem! No seeking alternative answers; no exploring possibilities. Not a good approach considering most business problems have more than one good solution and the act of exploring multiple right answers often opens doors to all sorts of success.Weiterlesen


Verhaltensforschung: Unsere Intuition ist nicht egoistisch

Der Mensch scheint von Grund auf uneigennützig zu sein. Zumindest dann, wenn er keine Zeit zum Nachdenken hat. Wer spontan handelt, ist großzügiger. Ein trauriges Bild zeichnete der Philosoph Thomas Hobbes in seinem Werk Leviathan vom Menschen: Wie ein Wolf sei dieser nur dann zur Kooperation bereit, wenn sie seinem eigenen Vorteil diene. Permanent führe er also Krieg gegen alle anderen. 300 Jahre später zweifeln Verhaltensforscher dieses Menschenbild an: Amerikanische Psychologen um David Rand von der Harvard Universität konnten zeigen, dass Menschen intuitiv danach streben, dem Gemeinwohl zu dienen. Egoistische Entscheidungen seien hingegen meist das Ergebnis sorgfältiger Überlegungen, schreiben die Forscher im Magazin Nature. Laut Rand sind Intuition und Verstand die zwei zentralen Triebfedern unseres Handelns. Um herauszufinden, welches der beiden Denkmuster uns zu eigennützigem Verhalten bewegt, führten er und sein Team insgesamt zehn verschiedene Experimente durch. Für das erste stellten die US-Psychologen Aufgaben ins Netz, für die sich 212 Personen anmeldeten.Die Probanden wurden zunächst in Vierergruppen aufgeteilt. Jedes Mitglied einer Gruppe erhielt dann die Anweisung, einen beliebigen Anteil seines Lohns in eine Gemeinschaftskasse einzuzahlen. Die Forscher teilten ihnen mit, dass jeder eingezahlte Beitrag verdoppelt und der Gesamtbetrag schließlich gerecht unter allen vier Gruppenmitgliedern aufgeteilt würde…..

Artikel unter www.zeit.de


Freud on Creative Writing and Daydreaming

“The opposite of play is not what is serious but what is real.”

Should we not look for the first traces of imaginative activity as early as in childhood? The child’s best-loved and most intense occupation is with his play or games. Might we not say that every child at play behaves like a creative writer, in that he creates a world of his own, or, rather, rearranges the things of his world in a new way which pleases him? It would be wrong to think he does not take that world seriously; on the contrary, he takes his play very seriously and he expends large amounts of emotion on it. The opposite of play is not what is serious but what is real. In spite of all the emotion with which he cathects his world of play, the child distinguishes it quite well from reality; and he likes to link his imagined objects and situations to the tangible and visible things of the real world. This linking is all that differentiates the child’s ‘play’ from ‘phantasying.’ The creative writer does the same as the child at play. He creates a world of phantasy which he takes very seriously — that is, which he invests with large amounts of emotion — while separating it sharply from reality.

See on www.brainpickings.org


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