Unbewusste Urteile führen bei komplexen Sachverhalten zu besseren Entscheidungen

Seit Jahrhunderten ist das Denken Gegenstand des menschlichen Denkens. Im frühen 17. Jahrhundert behauptete René Descartes cogito ergo sum – „Ich denke, also bin ich“ – und im späten 17. Jahrhundert zählte John Locke zu den ersten, die sich schriftlich mit dem Bewusstsein auseinandersetzten. Die Philosophiebücher sind voller erlesener Gedanken / Betrachtungen über die menschliche Wahrnehmung. Wir können jedoch nur darüber spekulieren, ob Descartes` Nachsinnen ihm halfen, immer die besten Weinsorten auszuwählen, oder ob Locke aufgrund seiner Überlegungen tatsächlich immer zufrieden mit der Wahl seiner Schuhe war. Die jüngste Studie von Weiterlesen

The rationality and our environment

Often organizations shut themselves in their walls with fear of contamination of ideas from overseas and recruit “more of the same” because they think that it preserves its organizational culture.

It is not important the type of approach that we do to address the challenges inherent to organizational culture. If we turn to outside the Organization and meet the challenges we face the future with confidence.

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You might be on event, in the shower, or daydreaming at your desk when suddenly inspiration hits. Sudden insights like this have sparked leaders, artists and scientists throughout history. But where do these great ideas originate? Researchers in neuroscience and cognitive psychology are finally studying these insights to explain “Aha!” moments in terms of different types of intuition, which I’m currently reading about in William Duggan’s book Strategic Intuition.

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The premise, thus being that both Intuition and Rationale are at play in this vast universe of understanding, while the latter is easily understood the former is a nebulous concept in the mind. One doesn’t trump the other but, and here I am going on a limb, maybe complements. This tautological cascading thought has its genesis on a hunch, an intuition. We are exploring that hunch, aren’t we?

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“The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant. We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift.”   Albert Einstein      

Most people have experienced the often vague feeling of knowing something without having any memory of its source. This phenomenon is known as a “gut feeling,” a “hunch” or “intuition.”

According to the Oxford English Dictionary, intuition is the ability to understand or know something – immediately – without conscious reasoning. Although this knowledge can come in any form (thoughts, images) its primary channel is feeling. The word “intuition” comes from the Latin word “intueri” which roughly translated means to “look inside” or to “contemplate.” Although there is general (though often tepid) acceptance that intuition exists, there is still no scientific agreement on what it is.Weiterlesen

Eine Forschergruppe um Joseph Mikels hat den Nutzen dieser Intuition untersucht. Ergebnis: Bei komplexen Entscheidungen schlägt das Gefühlsurteil das rationale Abwägen von Vor- und Nachteilen.
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„Unsere Gesellschaft hat Schwierigkeiten mit der Intuition“, hat Prof. Gerd Gigerenzer vom Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin die Problematik seines Forschungsthemas zusammengefasst.

Als Redner beim Abendvortrag des Xlab-Science-Festivals sprach Gigerenzer über „Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unterbewussten“. Schon ein viel positiverer Tenor.

Den sollte das überwiegend junge Publikum in der dicht besetzten Aula der Universitä als roten Faden im Vortrag immer wieder spüren. „Intelligenz stellen wir uns als bewusste Tätigkeit vor“, erläuterte Gigerenzer ein übliches negatives Denkschema. Und noch so ein Problem: die „unglückselige Verknüpfung der Intuition mit Frauen“. Die spuke, so der Redner, leider noch immer in vielen Köpfen rum, auch in Deutschland.

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