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„Weniger ist mehr“ – die Macht der Intuition

„Unsere Gesellschaft hat Schwierigkeiten mit der Intuition“, hat Prof. Gerd Gigerenzer vom Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin die Problematik seines Forschungsthemas zusammengefasst.

Als Redner beim Abendvortrag des Xlab-Science-Festivals sprach Gigerenzer über „Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unterbewussten“. Schon ein viel positiverer Tenor.

Den sollte das überwiegend junge Publikum in der dicht besetzten Aula der Universitä als roten Faden im Vortrag immer wieder spüren. „Intelligenz stellen wir uns als bewusste Tätigkeit vor“, erläuterte Gigerenzer ein übliches negatives Denkschema. Und noch so ein Problem: die „unglückselige Verknüpfung der Intuition mit Frauen“. Die spuke, so der Redner, leider noch immer in vielen Köpfen rum, auch in Deutschland.

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Raus aus dem kognitiven Gefängnis: Freiheit für ordnungswidrige Gedanken!

Über den eigenen Tellerrand hinausblicken: Kaum ein Rat ist so häufig zu hören, wenn kreative Ideen und Lösungen gesucht sind. Dabei ist fast nichts so schwierig – weil das Hirn die meiste Zeit unseres Lebens im eigenen Saft schmort.

Im Blog des Harvard Business Manager widmet sich Michael Hengl möglichen Auswegen aus dem Gefängnis des eigenen Geistes. Das Perfide an der Geschichte – uns ist gar nicht bewusst, dass wir eingekerkert sind. Dabei ist es eigentlich logisch: Das Gehirn greift auf das zurück, was es aus den Erfahrungen seines Eigentümers kennt. Es kann Erinnerungen an Erlebtes vielleicht geschickt verknüpfen, aber etwas ihm selbst Unbekanntes schaffen kann es nicht.

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Feelings Beat Thoughts For Fast Complex Decisions

Think or blink? The debate continues with new research on quick, emotion-based decision-making.

We have to make a lot of complicated decisions in life. Some are made in a hurry and most involve situations in which we don’t have all the information.

Surgeons have to make split-second decisions in emergencies and fire-fighters have to decide which route is safest. Less dramatically we have to work out the right arguments at a business meeting, at home we have to negotiate over the weekend’s activities and in the store we have to calculate the best deals.

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Bauchgefühl statt Expertenmeinung

Wenn viele Menschen auf ihr Bauchgefühl hören, treffen sie gemeinsam meist die richtige Entscheidung – auch bei politischen Fragen. Und machen den Experten sogar was vor. »Das Bauchgefühl vieler Laien liefert laut wissenschaftlicher Studien oft bessere Ergebnisse als Expertenbefragungen«, sagt der Bielefelder Soziologe Volker Vorwerk.

See on www.westfalen-blatt.de


Decision Making and the Brain

Daniel Goleman talks about brain activity and good decision-making. The cognitive subconscious, otherwise known as the „felt sense“ or gut feeling, is activated when strategizing decisions. Learn more about the brain science of decision making in Daniel Goleman’s latest book The Brain and Emotional Intelligence:

See on www.youtube.com


Wie das Gehirn moralische Entscheidungen trifft

In einer moralischen Zwickmühle arbeiten Gefühle und Verstand zusammen

Manche Situationen stürzen Menschen in moralische Dilemmas: Sollen sie etwa ein Leben opfern, um fünf andere zu retten? Wie sie sich entscheiden, hängt nicht nur vom Verstand ab, konnten Hirnforscher jetzt mit Hilfe von Menschen mit Hirnverletzungen zeigen: Auch die Emotionen spielen eine wesentliche Rolle. Dabei sind Gefühle und Vernunft Partner, nicht Gegner. Es gibt Situationen, die stürzen einen bereits beim bloßen Gedanken daran in ein moralisches Dilemma. Was würden man zum Bespiel tun, wenn eine Straßenbahn außer Kontrolle einen Berg herunterrast und fünf Menschen vor dem Wagen auf den Gleisen stehen? Und wenn es möglich wäre, eine Weiche umzustellen, dabei jedoch eine Person auf dem Nachbargleis ums Leben käme –¬ sollte man die Weiche umstellen? Oder dürfte man einen dicken Mann auf die Schienen stoßen, so dass er den rasenden Zug aufhält?

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