Schon etliche Sekunden bevor wir eine Entscheidung bewusst treffen, können erste Anzeichen der Absicht aus dem Gehirn ausgelesen werden. Dies zeigt eine neue Studie eines deutschen Wissenschaftlerteams. Die Forscher haben mithilfe der Magnetresonanztomographie Veränderungen im Gehirn untersucht, die einer bewussten Entscheidung vorausgehen.

„Viele Prozesse im Gehirn laufen unbewusst ab – wir wären sonst schon mit alltäglichen Aufgaben der Sinneswahrnehmung und Bewegungskoordination völlig überfordert. Von unseren Entscheidungen aber glauben wir in der Regel, dass wir sie bewusst fällen. Diese Annahme ist mit unserer Studie in Frage gestellt“, sagt John-Dylan Haynes vom Bernstein Center for Computational Neuroscience Berlin in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift Nature Neuroscience. Zusammen mit Kollegen des Max-Planck-Instituts für Kognitions- und Neurowissenschaften in Leipzig und der Charité – Universitätsmedizin Berlin hat er die aktuelle Studie durchgeführt.Weiterlesen

Intuition is single-minded, stubborn and doesn’t give you explanations nor waits for you to ponder the pros and cons.

How can you possibly trust Intuition? It is:

• Irrational. To the critical mind, it’s disturbing: It doesn’t follow the same rules. You want proofs! but no evidence is to be searched.
• Ephemeral. Rationalize your intuition, explain or doubt it and Pouf! it flies away. Intuition doesn’t resist the inquisitive mind.
• Uncertain. When we feel the clarity of our intuition, we just believe, then it unfolds itself as we take action. Before we take the steps, we don’t know what is going to happen

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Unbewusste Urteile führen bei komplexen Sachverhalten zu besseren Entscheidungen

Seit Jahrhunderten ist das Denken Gegenstand des menschlichen Denkens. Im frühen 17. Jahrhundert behauptete René Descartes cogito ergo sum – „Ich denke, also bin ich“ – und im späten 17. Jahrhundert zählte John Locke zu den ersten, die sich schriftlich mit dem Bewusstsein auseinandersetzten. Die Philosophiebücher sind voller erlesener Gedanken / Betrachtungen über die menschliche Wahrnehmung. Wir können jedoch nur darüber spekulieren, ob Descartes` Nachsinnen ihm halfen, immer die besten Weinsorten auszuwählen, oder ob Locke aufgrund seiner Überlegungen tatsächlich immer zufrieden mit der Wahl seiner Schuhe war. Die jüngste Studie von Weiterlesen

The rationality and our environment

Often organizations shut themselves in their walls with fear of contamination of ideas from overseas and recruit “more of the same” because they think that it preserves its organizational culture.

It is not important the type of approach that we do to address the challenges inherent to organizational culture. If we turn to outside the Organization and meet the challenges we face the future with confidence.

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You might be on event, in the shower, or daydreaming at your desk when suddenly inspiration hits. Sudden insights like this have sparked leaders, artists and scientists throughout history. But where do these great ideas originate? Researchers in neuroscience and cognitive psychology are finally studying these insights to explain “Aha!” moments in terms of different types of intuition, which I’m currently reading about in William Duggan’s book Strategic Intuition.

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The premise, thus being that both Intuition and Rationale are at play in this vast universe of understanding, while the latter is easily understood the former is a nebulous concept in the mind. One doesn’t trump the other but, and here I am going on a limb, maybe complements. This tautological cascading thought has its genesis on a hunch, an intuition. We are exploring that hunch, aren’t we?

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