“The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant. We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift.”   Albert Einstein      

Most people have experienced the often vague feeling of knowing something without having any memory of its source. This phenomenon is known as a “gut feeling,” a “hunch” or “intuition.”

According to the Oxford English Dictionary, intuition is the ability to understand or know something – immediately – without conscious reasoning. Although this knowledge can come in any form (thoughts, images) its primary channel is feeling. The word “intuition” comes from the Latin word “intueri” which roughly translated means to “look inside” or to “contemplate.” Although there is general (though often tepid) acceptance that intuition exists, there is still no scientific agreement on what it is.Weiterlesen

Eine Forschergruppe um Joseph Mikels hat den Nutzen dieser Intuition untersucht. Ergebnis: Bei komplexen Entscheidungen schlägt das Gefühlsurteil das rationale Abwägen von Vor- und Nachteilen.
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„Unsere Gesellschaft hat Schwierigkeiten mit der Intuition“, hat Prof. Gerd Gigerenzer vom Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin die Problematik seines Forschungsthemas zusammengefasst.

Als Redner beim Abendvortrag des Xlab-Science-Festivals sprach Gigerenzer über „Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unterbewussten“. Schon ein viel positiverer Tenor.

Den sollte das überwiegend junge Publikum in der dicht besetzten Aula der Universitä als roten Faden im Vortrag immer wieder spüren. „Intelligenz stellen wir uns als bewusste Tätigkeit vor“, erläuterte Gigerenzer ein übliches negatives Denkschema. Und noch so ein Problem: die „unglückselige Verknüpfung der Intuition mit Frauen“. Die spuke, so der Redner, leider noch immer in vielen Köpfen rum, auch in Deutschland.

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Über den eigenen Tellerrand hinausblicken: Kaum ein Rat ist so häufig zu hören, wenn kreative Ideen und Lösungen gesucht sind. Dabei ist fast nichts so schwierig – weil das Hirn die meiste Zeit unseres Lebens im eigenen Saft schmort.

Im Blog des Harvard Business Manager widmet sich Michael Hengl möglichen Auswegen aus dem Gefängnis des eigenen Geistes. Das Perfide an der Geschichte – uns ist gar nicht bewusst, dass wir eingekerkert sind. Dabei ist es eigentlich logisch: Das Gehirn greift auf das zurück, was es aus den Erfahrungen seines Eigentümers kennt. Es kann Erinnerungen an Erlebtes vielleicht geschickt verknüpfen, aber etwas ihm selbst Unbekanntes schaffen kann es nicht.

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„Academic magician“ Professor Todd Landman reveals how successful people make their good decisions.

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We have to make a lot of complicated decisions in life. Some are made in a hurry and most involve situations in which we don’t have all the information.

Surgeons have to make split-second decisions in emergencies and fire-fighters have to decide which route is safest. Less dramatically we have to work out the right arguments at a business meeting, at home we have to negotiate over the weekend’s activities and in the store we have to calculate the best deals.

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Wenn viele Menschen auf ihr Bauchgefühl hören, treffen sie gemeinsam meist die richtige Entscheidung – auch bei politischen Fragen. Und machen den Experten sogar was vor. »Das Bauchgefühl vieler Laien liefert laut wissenschaftlicher Studien oft bessere Ergebnisse als Expertenbefragungen«, sagt der Bielefelder Soziologe Volker Vorwerk.

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Wer Gedanken und Gefühle mit Neuronen erklären will, verwechselt Kausalität mit Korrelation. Naturwissenschaft erfasst Realität, aber nicht Wirklichkeit. Das Lebendige wird dadurch ausgeschlossen.

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