Über den eigenen Tellerrand hinausblicken: Kaum ein Rat ist so häufig zu hören, wenn kreative Ideen und Lösungen gesucht sind. Dabei ist fast nichts so schwierig – weil das Hirn die meiste Zeit unseres Lebens im eigenen Saft schmort.

Im Blog des Harvard Business Manager widmet sich Michael Hengl möglichen Auswegen aus dem Gefängnis des eigenen Geistes. Das Perfide an der Geschichte – uns ist gar nicht bewusst, dass wir eingekerkert sind. Dabei ist es eigentlich logisch: Das Gehirn greift auf das zurück, was es aus den Erfahrungen seines Eigentümers kennt. Es kann Erinnerungen an Erlebtes vielleicht geschickt verknüpfen, aber etwas ihm selbst Unbekanntes schaffen kann es nicht.

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„Academic magician“ Professor Todd Landman reveals how successful people make their good decisions.

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We have to make a lot of complicated decisions in life. Some are made in a hurry and most involve situations in which we don’t have all the information.

Surgeons have to make split-second decisions in emergencies and fire-fighters have to decide which route is safest. Less dramatically we have to work out the right arguments at a business meeting, at home we have to negotiate over the weekend’s activities and in the store we have to calculate the best deals.

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Wenn viele Menschen auf ihr Bauchgefühl hören, treffen sie gemeinsam meist die richtige Entscheidung – auch bei politischen Fragen. Und machen den Experten sogar was vor. »Das Bauchgefühl vieler Laien liefert laut wissenschaftlicher Studien oft bessere Ergebnisse als Expertenbefragungen«, sagt der Bielefelder Soziologe Volker Vorwerk.

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Wer Gedanken und Gefühle mit Neuronen erklären will, verwechselt Kausalität mit Korrelation. Naturwissenschaft erfasst Realität, aber nicht Wirklichkeit. Das Lebendige wird dadurch ausgeschlossen.

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Expertengespräche des Stifterverbandes mit Armin Falk.

„Wir glauben, dass der Kopf entscheidet, aber häufig ist es doch der Bauch… In der Regel machen Menschen Fehler. Das hat damit zu tun, dass es in schwierigen Entscheidungssituationen einfach unmöglich wäre, alle Entscheidungsprozesse auf rationale Weise zu lösen. Stattdessen bedienen wir uns Heuristiken oder Daumenregeln.

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The adaptive toolbox is a Darwinian-inspired heuristics do not try to optimize (i.e., find the best solution), but theory that conceives of the mind as a modular system that rather satisfice (i.e., find a good-enough solution). Calculating is composed of heuristics, their building blocks, and the maximum of a function is a form of optimizing; choosing evolved capacities. The study of the adaptive toolbox is the first option that exceeds an aspiration level is a form of descriptive and analyzes the selection and structure of satisficing. heuristics in social and physical environments. The study Each of the three systems pictures the goals of human be- of ecological rationality is Weiterlesen